Pour préparer la planification et déterminer le travail
Il faut réviser l’organigramme technique.
Méthodes à utiliser pour planifier
Ascendante. Les descendante c’est surtout pour l’analyse de faisabilité et lorsqu’on a pas beaucoup d’informations.
L’estimation à trois points
- positif/pessimiste/réaliste
- peu d’information
- consulte 2 ou 3 experts pour la durée
Approche ascendante
Utilise méthode des ratios. Estimation globale du cout et de la durée d’une tâche grâce à un ratio connu. On additionne les coûts pour obtenir les coûts totaux.
Réseau de projet
Permet d’établir l’échéancier et projet et le budget dans le temps. C’est une base de référence pour le suivi du projet. Ça détermine les tâches regroupées en lots, la suite logique des tâches (chronologie) ainsi que l’établissement des relations.
Types de lotissement
- Organisationnel: par fournisseurs (services ou produits)
- Géographique : par région
- Disciplinaire: par compétences
- Étapes: selon le processus
- Livrables: par livraison
Étapes du réseau de projet
- Inscription des durées
- Relations entre les tâches
- Calcul des dates
- Calcul à rebours
- Calcul de la marge libre
- Calcul du chemin critique
Comment établir des relations entre les tâches
- utiliser l’organigramme technique
- demander au gens responsables des activités
- identifier les dépendances logiques, considérant le côté humain et technique
- mettre les activités dans le diagramme selon les dépendance et non en fonction des contraintes de temps
- placer les contraintes après
Marge totale
Combien de temps une activité peut retarder son début hâtif ou augmenter la durée.
fin tardive-fin hâtive = début tardif-début hâtif
marge = 0 on est correct mais pas de réserve
marge < 0 : on y arrivera pas
marge > 0 tout est ok on a même du jeu si y’a un peu de retard
Marge libre
Combien de temps une activité peut retarder son début hâtif et augmenter sa durée sans regarder l’activité suivant. S’applique à chaque activité spécifique.
Début de l’activité suivante hâtif - fin de l’acitivité considérée hâtive
Le chemin critique
Chemin le plus long du réseau et la durée la plus court du projet
C’est lorsque marge = 0
Les ressources peuvent prendre deux formes
- ressources interchangeables: ressources qui détiennent une compétence unique
- Ressources non interchangeable: des ressources dont la compétences est spécifiques
Diagramme de Gantt
- Permet d’aider le chef projet à préparer la charge de travail en tenant compte de la chronologie des évènements et des relations
- Permet de créer différents scénarios de planification
- Permet de visualiser sur plusieurs formes le projet
