Histoire de la gestion de projet
Année 50: ère moderne de Henry Gantt
1969: Création de l’institut de gestion de projet (PMI)
1981: Développement du guide de connaissances sur la gestion de projet (guide PMBOK)
PMI
Project management institute
Regroupment de professionnel reconnu mondialement il établit des standards
PMP:
Project management professionnnel
C’est une certification reconnue qu’on obtient grâce à des examens avec nos études et notre expérience. Pour garder le titre on doit participer à des conférences.
PMBOK
document de référence sur les connaissances de gestion
Les 5 domaines de compétences
- Les compétences techniques (type d’industrie, produits, norme ISO, équipe de soutient)
- Compétences interpersonnelles (communiquer, influencer, diriger, motiver)
- Compétences de gestion générale (dam = finances, statistiques, ressources, contrats, approvisionnement)
- Compétences reliées à la compréhension de l’environnement du projet (politique, culturel, social et physique)
- Compétences spécifiques à la gestion de projet
Quelques qualités du gestionnaire du projet
- être organisé
- avoir des habiletés relationnelles
- être à l’écoute pour déterminer les besoins et dicter le contenu
- être à l’écoute de l’équipe
Cycle de vie du projet
- Définition
- Analyse de faisabilité
- Planification
- Exécution
- Clôture
Qu’est-ce qu’un projet?
Un projet est une entreprise temporaire (qui a un début et une fin) décidée dans le but de créer un produit, service ou un résultat unique.
Différents objectifs
- objectifs corporatif
- objectif de performance
- objectif de temps
- objectif de coût
Question d’équilibre en gestion de projet entre…
- coût
- temps
- qualité (contenu)
- ressources
Exemples d’intervenants
- promoteur (donne le projet)
- mandataire (réalise le projet)
- l’équipe
Le promoteur
- constate un besoin
- identifie un projet
- analyse de faisabilité
- lance un appel d’offre
- sélectionne le mandataire
- approuve les plans
- approuve l’extrant
Le mandataire
- répond à l’appel d’offre
- planifie le projet
- réalise le projet
- livre l’extrait du projet
Définition
- Prendre une décision relative à la réalisation du projet
- Déterminer le besoin et paramètres clés
- Analyse de faisabilité
- Choisit le mandataire
Planification
- planification de l’affectation des ressources au calendrier
- déterminer ce qu’il y a faire
- établir l’échéancier, répartir le budget et affecter les ressources
- toujours faire approuver par le promoteur
Exécution
- produire l’extrait et le livrer en respectant les contraintes d’argent, de temps et de ressources
- contrôler l’avancement, les coûts, qualité et gestion des changements
- Toujours faire approuver par le promoteur
Fermeture
- Dégager des leçons techniques que l’on peut retirer du projet
- Évaluer le projet
- Exploiter l’extrait
Gestion DE projet
ensemble de connaissances, méthodes, outils, pour répondre aux besoins et respecter l’engagement
Gestion PAR projet
approche intégrée de l’entreprise (organisation, pratiques et plans stratégique)
Gestion de protefeuille de projet
- vise à faire les bons projet
- évaluer, sélectionner et prioriser l’ensemble des projets de l’entreprise
La gestion de programme de projet
- interdépendance de tous les projets communs
- maximinsation du rendement et l’optimisation des coûts et rassemblement des efforts
