Séance 5

Question 1

Par qui est fait l’exercice de financement?

Answer 1

Est fait par le promoteur ou le mandataire.

Question 2

Quand fait-on une analyse de marché?

Answer 2

• Quand c’est une nouvelle entreprise
• Nouveau produit, innovation
  Pas toujours obligé d’en faire (par exemple Omnivox) par contre on doit faire attention par qui on le fait faire (par exemple employés)

Question 3

But de l’étude de marché

Answer 3

Déterminer s’il existe une clientèle suffisamment importante pour que le projet soit viable

Question 4

Étapes de l’étude de marché

Answer 4

• recherche d’informations (données secondaire existantes, questionnaire, entrevues)
• Analyse de résultat: compiler les résultat et analyse quantitative et qualitative des résultats
• Conclusion: déterminer le marché à cibler et sa segmentation, estimer le potentiel du marché, déterminer les concurrents

Question 5

Les 3 sources d’où peuvent provenir un projet

Answer 5

• le marché: occasion d’affaire, création d’un nouveau produit, vise à maintenir ou augmenter les parts de marché d’un produit existant
• mandat gouvernemental: constructions d’infrastructures routières ou d’édifices gouvernementaux, projet de développement de site web
• Une stratégie de réduction des coûts: vise à réduire les couts de production ou d’entretien d’équipement

Question 6

But de l’analyse financière

Answer 6

Comparer les avantages financiers aux coûts du projet (rentabilité)

Question 7

Trois étapes de l’analyse financière

Answer 7

1. Évaluation des revenus: évaluer toutes les formes de revenues générés par le projet
2. L’évaluation des coûts: définirez évaluer les dépenses générées par le projet
3. L’évaluation de la rentabilité: déterminer si le projet est acceptable financièrement

Question 8

Évaluation des revenus

Answer 8

• Augmentation des revenus (ex:: hausse des ventes)
• Diminution des dépenses (ex: moins de taches ou réduction salaire, matériaux)
• Autres revenus intangibles (ex: si bonne notoriété on sait qu’il va y avoir des revenus mais on ne peut pas les quantifier, revenus intangibles ne peuvent jamais être quantifiables)
• Augmentation de la capacité (production)

Question 9

Évaluation des coûts en deux catégories

Answer 9

• les coûts initiaux

- les coûts récurrents

Question 10

Exemple de coûts initiaux

Answer 10

• investissement
• location d’équipement
• Acquisition d’actifs (équipement, ressources)
• frais de production de l’extrait
• formation

Question 11

Exemples de coûts récurrents

Answer 11

• Exploitation de l’extrait
• Les frais d’entretien ou de mise à jour
• Les salaires annuels
• Le renouvellement de contrats

Question 12

Trois méthodes pour l’évaluation de la rentabilité

Answer 12

1. Analyse coûts-bénéfices
2. Délai de récupération
3. Valeur actuelle nette

Question 13

Analyse coûts-bénéfices

Answer 13

• plus simple des méthodes
• Technique: soustraire les dépenses des revenus prévus
• Interprétation: un résultat positif signifie que le projet est rentable

Question 14

Délai de récupération

Answer 14

• permet de calculer le temps écoulé avec de récupérer l’investissement
• Technique: additionner les flux annuels jusqu’à 0$
• Interprétation: le résultat est exprimé en années. Plus le délais est court, plus le projet est rentable rapidement

Question 15

Valeur actuelle nette

Answer 15

• Permet de calculer la valeur du projet en dollar aujourd’hui
• Tient compte de la dépréciation de l’argent dans le temps
• Technique: actualiser les montants du flux annuel du projet
• Interprétation : un résultat positif signifie que le projet est rentable et un résultat négatif signifie que le projet n’est pas rentable

Question 16

Sources de financement

Answer 16

• Fond de roulement de l’entreprise
• Sources de financement externe
• Actionnaires ou propriétaires de l’entreprise
• Subventions gouvernementale ou institutionnelle
• Temps de bénévoles, ressources matérielles