1
Q
Stratégie d’affaire
A
- Environnement externe (opportunité + menaces)
- Planification R.H. (besoins, disponibilités)
- Facteurs internes (forces, faiblesses)
2
Q
Principaux facteurs nécessitant adaptation organisation
A
- Nouvelle stratégie d’affaire
- Évolution technologique
- Situation économique
- Guerre talents
- Vieillissement main d’œuvre
- Présence différentes générations
3
Q
Processus planification R.H.
A
1- Analyser stratégie + conséquences
2- Prévoir besoins (demande)
2- Prévoir disponibilité (offre)
3- Apprécier écarts quantitatifs + qualitatifs entre besoin + disponibilité
4- Élaborer un plan (solution)
4
Q
Demande > offre
A
Court terme: temps supplémentaire, revoir tâche à faire
Long terme: sous-traitance, engager nouveau monde, automatiser, immigration
5
Q
Méthode prévision disponibilité R.H.
A
- Inventaire R.H.
- Tableau remplacement
- Planification relève
- Analyse mouvements relève
6
Q
Pénurie quantitative
A
- Recrutement externe
- Allongement vie professionnelle
- Rappel au travail retraité
- Automatisation
- Investissement étranger
- Réduction besoin en R.H.
7
Q
Pénurie qualitative
A
- Recrutement externe
- Investissement formation + développement
- Programme accès égalité
- Préparation relève
8
Q
Surplus quantitatif
A
- Mise à pied
- Licenciement
- Gel d’embauche
- Retraite anticipée
- Semaine travail réduite
- Travail temps partiel
- Baisse salaire
- Baisse temporaire rentabilité
9
Q
Surplus qualitatif
A
- Enrichissement tâche
- Gestion participative
- Gestion carrières
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