Stratégie d’accueil 4X3
Rencontre 4 fois:
- 3h
- 3 jours
- 3 semaines
- 3 mois
Marketing R.H.
Developper marque employeur
—> attirer plus de monde pour faire sélection personnelle pour recrutement
3 types d’adéquation individu-organisation
- Poste
- Organisation
- Fit
3 types de compétences
- Savoir conceptuel
- Savoir faire
- Savoir être
Processus recrutement
1- Analyse poste à combler à la détermination des critères de sélection
2- Recrutement
3- Pré-sélection
4- Sélection
5- Accueil
Importance processus d’accueil
- CA (accélère courbe d’apprentissage)
- AMX (réduit l’anxiété)
- EA (engagement affectif)
PESTELI
Politique/économique (inflation augment)
Sociodémographique (plus hors enjeux pour prochaines années)
Technologie (changement critères sélection, connaître technologie)
Légal (nouveau congé = augmentation absentéisme)
Interne (force + faiblesse)
Marketing service dotation
1- Positionnement employeur
2- Marque employeur
3- Employé de choix
4- Avantage recrutement
4- Adéquation individu-organisation
Contexte influence critère sélection
- Contexte équipe a gérer
- Employeur spécial
- Contexte bord de faillite
Processus recrutement
2- Recrutement
Interne: affichage poste, nomination
Externe: agences, foires, salons
Processus recrutement
1- Analyse poste à combler + détermination critère sélection
- Compétences
- Contexte
Processus sélection
3- Pré-sélection
- Premier tri
- Là qu’ânon fait le plus d’erreurs
Processus sélection
4- Sélection
- Entrevue
- Test sélection
- Vérification référence
- Décision d’embauche (si promesse, examen médical)
Processus sélection
5- Accueil
- Stratégie + mission organisation
- Organigramme organisation
- Avantages sociaux
- Contact en cas d’urgence
