Chap 4 Focus Flashcards

(18 cards)

1
Q

Définition de la motivation (4 caractéristiques)

A

Forces qui déterminent Déclenchement, Direction, Intensité et Persistance d’un comportement.

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2
Q

Trois formes d’engagement organisationnel

A

Affectif (attachement), Normatif (obligation/reconnaissance), Continuité (coûts de départ).

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3
Q

Maslow: liste des 5 besoins

A

Physiologiques, Sécurité, Sociaux (appartenance), Estime, Actualisation de soi.

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4
Q

Alderfer ERD: les 3 catégories

A

Existence (E), Relation (R), Développement (D).

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5
Q

Alderfer: frustration-régression

A

Si un besoin supérieur est frustré, on réinvestit un besoin inférieur (régression possible).

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6
Q

Alderfer vs Maslow (différence clé)

A

Pas de hiérarchie rigide; plusieurs besoins peuvent coexister/motiver en même temps.

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7
Q

Herzberg: facteurs d’hygiène (définition)

A

Éléments du contexte (salaire, conditions, politiques, supervision, relations) qui évitent l’insatisfaction.

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8
Q

Herzberg: facteurs motivateurs (définition)

A

Éléments du contenu du travail (accomplissement, responsabilité, autonomie, reconnaissance, intérêt du travail) qui créent la satisfaction.

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9
Q

Herzberg: double continuum

A

Non-insatisfaction ≠ Satisfaction; il faut agir sur hygiène ET motivateurs.

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10
Q

Application Herzberg: enrichissement des tâches

A

Accroître autonomie, responsabilité, variété et sens pour élever la motivation intrinsèque.

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11
Q

McClelland: les 3 besoins acquis

A

Accomplissement (nAch), Affiliation (nAff), Pouvoir (nPow).

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12
Q

Vroom: définir Attente (E)

A

Croyance que l’effort mènera à une performance plus élevée (E → P).

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13
Q

Vroom: définir Instrumentalité (I)

A

Croyance que la performance mènera à des récompenses (P → R).

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14
Q

Vroom: définir Valence (V)

A

Valeur accordée à la récompense (attractivité/importance pour l’individu).

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15
Q

Vroom: effet multiplicateur

A

Motivation = E × I × V; si une variable ≈ 0, la motivation ≈ 0.

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16
Q

Renforcement (béhaviorisme): loi de l’effet

A

Conséquences satisfaisantes renforcent le comportement; insatisfaisantes le réduisent.

17
Q

Punition: à manier avec prudence

A

Peut réduire des comportements mais engendre effets secondaires (peur/évitement).

18
Q

SMART: signification de l’acronyme

A

Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel.