Hersey et Blanchard
Different leadership :
Autocratique : convient au subordonné à maturité faible
Persuasion: convient au subordonnée maturité faible à moyen
Participation: convient au subordonnée maturité moyen à élevé
Délégation: convient au subordonnée maturité élevé
Blake et mouton
Axes : (verticale) intérêt relation
(Horizontal ) intérêt production
Gestion paternaliste
Gestion anémique
Gestion intermédiaire
Gestion démocratique
Gestion autocratique
Les traits
Intelligence
Volonté de réussir
Honnêteté intégrité
Équilibre émotionnel
Désir de mener
Esprit de domination
Confiance en soi
Énergie
4 stades dev intelligence émotionnelle
Connaissance de soi
Gestion de soi
Conscience des autres
Gestion des relations
4 style de leadership house ( selon la situation)
Directif
Soutien
Participatif
Orienté vers les objectifs
Succès d’un leadership partagé
Effort efficace vers un but
Des ressources adéquates
Compétence et motivation
Climat de collaboration
L’amélioration continue et adapt au changement
Type de pouvoir
FORMEL :
Légitime
Récompense
Coercition
INFORMEL:
Expert
Référence
Information
2 type de Leadership
Transactionnel et transformationnel
4 dimension leadership transformationnel
Charisme
Inspiration
Considération des subordonnés
Stimulation des subordonnés
Les 3 types d’approche
Les traits
Les comportements
La situation
