1
Q
2 objectifs aux démarches de recrutement
A
- Nombre suffisant de candidatures
- Deux à cinq candidatures pertinentes par poste à pourvoir
- Laisse le recruteur la possibilité de faire un choix tout en évitant d’être submergé par un nombre de candidatures dont l’examen serait coûteux (temps et argent)
- Des candidatures de qualité
- Éviter d’avoir à examiner des candidatures non pertinentes aux exigence du poste
- Le défi: cibler les bons postulants et décourager les candidatures non pertinentes
2
Q
Deux décisions concernant le recrutement
A
Pour atteindre ces 2 objectifs:
Les sources de recrutement (où chercher les candidats?)
-Sources internes
-Sources externes
Les méthodes de recrutement (comment communiquer avec les candidats?)
-Choix des outils pour communiquer avec les candidats
3
Q
Les méthodes de recrutement externe
A
- Sites Web (sites privés, site carrière d’entreprise, sites gouvernementaux, moteurs de recherche d’emploi)
- Les médias sociaux (Sites de réseautage, outils d’expression, plateformes de partage de contenu)
- La presse écrite (Choix du média, type d’annonce) voir coûts
- Les agences privées (Agences de placement, Agences de placement temporaire, Agences de recrutement des cadres )
- Les agences et bureaux publics
- Les salons et foires de l’emploi (sur les campus, dans les collectivités, salons de l’emploi, spécialisés, salons virtuels)
- Les institutions d’enseignement
- Les associations professionnelles et les syndicats
- Le réseautage (recommandations du personnel, candidatures spontanées, bouche-à-oreille)
4
Q
Élaboration d’une stratégie de recrutement
A
Choisir les méthodes de recrutement atteignant les candidats recherchés.
- Proposition de valeur et image de marque
- Besoins quantitatifs et qualitatifs
- Le profil de candidat idéal pour chaque poste
- Segmenter les bassins de main-d’oeuvre (cibler les groupes pour attendre les candidats de qualité)
- Stratégie de communication
- Place des sources /méthodes de recrutement
- Évaluation
