Misión
Propósito general. La misión de la empresa es una declaración pública y transparente que proporciona información a los miembros de la empresa y a la sociedad de las finalidades últimas, genéricas y socio-económicos de la corporación. Es la expresión de su razón de ser.
Elemento de identificación. Response a la pregunta: ¿cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea?
Estábilidad temporal
Alineación con los valores y expectativas de los principales stakeholders
Stakeholders
¿A quién sirve la organización?
Shareholders
¿A quién tiene que servir la organización?
Responsabilidad social corporativa
¿Qué propósitos tiene prioridad? ¿Porque?
Visión
Hace referencia a la percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro:
¿Cómo seremos, cómo deberíamos ser, qúe queremos ser en el futuro?
Características de visión
- Idea profunda de triunfo: reto básico de la empresa formulado en términos muy ambiciosos.
- Estable a lo largo del tiempo: el reto es planteado a muy largo plazo.
- Merecer el compromiso del persona en su consecución: todo sus integrantes deben estar comprometido con su consecución
Valores
Recogen el conjunto de principio, creencias, normas y compromisos que pretenden guiar su actuación en la consecución de la visión y la misión.
“El fin no justifica siempre los medios”
¿Que se suele incluir dentro de los valores?
- Guías de actuación que tratan de influir en el comportamiento de los miembros de la organización en la forma de hacer negocios.
- Compromiso con un comportamiento ético.
- Relación con los grupos de interés.
Objetivos y sus características
¿Como seremos lo que queremos ser?
Declaraciones de resultados concretos que se quieren conseguir.
Proporcionan un sentido de dirección -guía para la acción -ayuda a priorizar -legitiman la asignación de recursos Ayudan a controlar y evaluar resultados Motivan Tiene que ser medibles, específicos, adecuados Tiene que ser relevantes, sucesivos, realistas, desafiantes Fijados en el tiempo
Tipos de objetivos estratégicos
Naturalezas: -Financieros -No Financieros Horizonte temporal: -Corto Plazo -Largo Plazo Grado de concreción: -Abiertos -Cerrados Alcance: -Ambiciosos -Imposibles Nivel estratégico: -Corporativo -Competitivo -Funcional
¿Quien define los objetivos estratégicos de una empresa?
Dos corrientes de pensamiento sobre los objetivos estratégicos en la empresa:
Enfoque FINANCIERO o Shareholder:
- Los objetivos de la empresa son los de sus propietarios o accionistas
- Los directivos actúan de intermediarios para conseguir la maximization del beneficio o del valor de los propietarios
Enfoque SOCIAL o Stakeholder:
- La empresa tiene múltiples objetivos que pueden entrar en conflicto
- Los directivos deben buscar el equilibrio entre los diferentes grupos con objetivos contrapuestos
- Empresa socialmente responsable: RSC
En que orden de importancia van los conceptos de este tema?
- Visión
- Objetivos
- Misión
- Valores
Punto de Partida del Gobierno Corporativo
Complejidad en los grandes empresas: Multitud de grupos de accionistas: mayoritarios, pequeños inversores e inversores institucionales.
Distribución desigual del poder.
Comportamientos que maximizan los intereses particulares.
Mayor separación entre dirección profesionalizada y propiedad.
Problema que lleva a necesita Gobierno Corporativo
Crecimiento no es sinónimo de creación de valor.
Puede generar por lema entre directivos (crecimiento) y accionistas (valor)
Teoría de Agencia
¿Como asegurar que los directivos valen por los intereses de los shareholders? ¿Como garantizamos la transparencia y fluidez de información a los mercados financieros?
Una relación de agencia existe cuando una persona o grupo (principal), otorga a otra persona (el agente) la autoridad para tomar decisiones en nombre del principal.
Separación de propiedad y control de la empresa genera conflictos de interés.
Gobierno Corporativo
Conjunto de mecanismo implantado con el fin de asegurar el comportamiento leal y honesto de los directos a favor de los propietarios de grupos que tiene interés en la empresa
Que determina el gobierno corporativo
- A quien sirve la organización
- Como tendrían que decidirse los propósitos y las prioridades
- Como tendría que funcionar una organización
- Como se distribuye el poder entre las partes interesadas
Mecanismo de control directivo
Mecanismo que permiten regular las relaciones entre la propiedad y las dirección, de modo que se asegure una confluencia de intereses.
INTERNOS -Supervisión directa -Sistema de inventivos EXTERNOS -Mercado de empresas -Mercado de capitales -Mercado de trabajo de los directivos -Mercado de bines y servicios finales
La supervisión directa: El Consejo de Administración
La Administración de una sociedad anónima se puede confirmar a:
Un administrador único o a dos administradores que actúan de manera mancomunada
A un consejo de adminstración (obligation en las SA cotizadas).
Es el principal mecanismo interno de control de supervisión directa.
Órgano colegiado responsable de la administración de una sociedad interactúan los propietarios de la empresa y Los Altos ejecutivos/directivos
Orienta e impulsa la política de la compañía (responsabilidad estratégica)
Controla a los directivos y a su gestión (responsabilidad de vigilancia)
Sirve de enlace con los accionistas (responsabilidad de comunicación)
Consejero internos del consejo de administración
Son Petronas que ocupan lugares en el alta dirección de la empresa; también denominados consejeros ejecutivos.
Consejeros Externos del consejo de administración y sus tipos
- Consejeros dominicales: aquellos que posean una participación accionaria igual o superior a la que se considere legalmente como significativa o que hayan sido designados por su condición de accionista o si representa accionistas
- Consejeros independientes: aquellos que, designados en atención a sus condiciones personales y profesionales, puedan ejercer sus funciones sin verse condicionados por relaciones con la sociedad o su grupo, sus accionistas significativos o sus directivos.
- Otros externos: aquellos que, no siendo ejecutivos, no pueden clasificarse como dominicales ni independientes
Sistemas de inventivos, mecanismo de control de directivos
Buscan alinear los intereses de directivos y propietarios mediante la redacción de contratos que vinculen los objetivos de los directivos con la creación de valor en la empresa.
- Retribución variable directa: salario del directivo está vinculado con los beneficios de la empresa - SISTEMAS basadas en la participación de la propiedad (entrega de acciones, derecho u opciones de acciones vinculados con la evolución de acciones al mercado). - Carrera profesional (carrera profesional vincula con éxitos de gestión) - Otras forma de recompensa (especie, fondo de pensiones, seguros sociales...)
Mecanismo externos de control directivos:
MERCADO DE EMPRESAS
Si los directivos no maximizan el valor de la empresa por el deseo de lograr sus objetivos personales a costa de los accionistas, se podía incentivar a inversores externos a comprar la empresa y a reemplazar su actual dirección
Mecanismos externos de control directivo:
MERCADO DE CAPITALES
Si los directivos realizan una buena gestión, ello quedará reflejado en el mercado de capitales con un aumento de la valoración de la empresa (mayor cotización de las acciones).
Especialmente importante cuando las empresas son muy dependientes de la financiación externa
