Tema 6

Question 1

Definición conveniencia

Answer 1

ajuste de la estrategia, que nos obliga a preguntarnos si la estrategia es válida para las circunstancias en las que se encuentra la empresa (si tiene sentido realizarla). Evalúa cómo se adaptan las estrategias a la misión y objetivos. Exige ina valoración del grado en que las nuevas estrategias se ajustan a tendencias y cambios en el entorno, explotan la capacidad estrategia y satisfacen las expectativas de las partes interesadas.

Question 2

Técnicas para valorar la conveniencia:

Answer 2

• Análisis del ciclo de vida: si se ajusta a la etapa en la que estamos.
• Análisis de la cadena de valor: si mejora el valor y si explota los recursos y capacidades estratégicos.
• Análisis de carteras: si fortalece el equilibrio entre distintos negocios.
• Posicionamiento: si es una posición viable (argumento competitivo, dirección del crecimiento…)
• Perfil de negocio: si proporciona buenos resultados financieros.

Question 3

Tres métodos de valoración

Answer 3

• Jerarquización (ranking): las opciones se valoran contra los factores clave de éxito. Se puntúa cada opción y el grado en que cada opción se ajusta a estos criterios, determina su posición en la clasificación.
• Árboles de decisión: las opciones se eliminan progresivamente mediante la introducción de criterios.
• Elaboración de escenarios: ajuste de las opciones a diversos escenarios futuros posibles. Se preparan planes
  contingentes.

Question 4

Define aceptabilidad

Answer 4

mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados son aceptables o no para los distintos grupos de interés participantes en la empresa (Stakeholders). Hace referencia a los resultados esperados, tanto en rendimiento como en riesgo.
Una estrategia será aceptable para cualquier grupo cuando las expectativas de beneficio superan los costes, respecto de sus propios intereses.
Desde la perspectiva económico-racional, la aceptabilidad debe medirse en relación a los objetivos de los accionistas.
Desde el punto de vista del éxito de la estrategia, debe medirse en relación al resto de grupos de interés de una empresa.

Question 5

Tres criterios de aceptabilidad:

Answer 5

• Rentabilidad: económico-financiera, índice de creación de valor y análisis coste-beneficio.
• Riesgo:
  Financiero de fracaso de la estrategia.
  Financiero de la empresa, derivado de la anterior. o Político de la estrategia (grupos de interés).
• Reacciones de grupos de interés: identificar los grupos de interés internos y externos, analizar las posibles reacciones y analizar la importancia de la negociación.

Question 6

Definición factibilidad

Answer 6

hace referencia a su consistencia o ajuste con la organización en la que va a ser implantada. Disponibilidad de recursos y capacidades necesarios para el éxito de la empresa. Intenta determinar si la organización tiene los recursos y competencias necesarias.

Question 7

Aspectos de factibilidad

Answer 7

• Factibilidad financiera: la estrategia es factible cuando se ha resuelto la disponibilidad de recursos necesarios (volumen, fuentes de obtención y plazos)
• Disponibilidad de otros recursos y capacidades necesarios:
  Grado en que los recursos y capacidades actuales de la empresa tienen que cambiar para la implantación de la estrategia.
  Forma en que se pueden explotar mejor los recursos y capacidades estratégicos para mantener la ventaja competitiva.
• Ajuste organizativo: valoración en relación con el diseño organizativo. Una estrategia con una falta de ajuste organizativo exige introducir cambios para que se produzca el ajuste.

Question 8

Tres análisis a realizar para selección de estrategias

Answer 8

1. Valoración de la oportunidad.
2. Aceptabilidad: si los resultados son suficientes, tienen el nivel adecuado de riesgo y satisfacen a los distintos grupos de interés.
3. Factibilidad: si se dispone de los recursos y capacidades necesarios para llevar a cabo el proyecto.