Ch.8

Question 1

Les principaux styles de leadership

Answer 1

Autocratique, participatif, Délégatif, Paternaliste, Bureaucratique,Authentique, Bienveillant, Adaptatif, Inclusif, Éthique

Question 2

Autocratique

Answer 2

Dirige par l’autorité; Décisions centralisées; Surveillance des résultats; Tolère peu la remise en question.

Question 2

Paternaliste

Answer 2

Se voit comme un protecteur; Prend soin de ses employés; Cherche à maintenir une atmosphère familiale; Retient le pouvoir de décision finale.

Question 3

participatif

Answer 3

Valorise la participation des employés; Consulte, écoute; Consensus avant de choisir.

Question 4

Délégatif

Answer 4

Grande autonomie accordée aux employés; Autogestion des équipes; Intervient seulement lorsque nécessaire.

Question 5

Bureaucratique

Answer 5

Mise sur la conformité, la précision et le respect des normes.

Question 6

Authentique

Answer 6

Repose sur la transparence, la sincérité et la congruence entre les paroles et les actions; Reste soi-même, assume ses limites, agit selon ses valeurs.

Question 7

Bienveillant

Answer 7

Cherche à obtenir des résultats tout en protégeant la santé et la motivation des employés; Écoute, encourage et soutient, tout en maintenant des attentes claires.

Question 8

Adaptatif

Answer 8

Sait reconnaitre l’incertitude; Apprentissage et ajustement en continu.

Question 9

Inclusif

Answer 9

Veille à ce que chaque voix soit entendue; Différences deviennent une force collective; Climat où chacun se sent important et respecté.

Question 10

Éthique

Answer 10

Place les valeurs, la justice et la responsabilité environnementale au cœur de la gestion.

Question 11

Degré
de
maturité Faible : Les employés manquent de
compétences et de motivation

Answer 11

Directif : le leader donne des
instructions précises et supervise
étroitemen

Question 12

Degré
de
maturité Moyen : Les employés ont des compétences
limitées, mais sont motivés

Answer 12

Coaching : le leader guide,
explique les raisons derrières les
décisions et encourage l’effort

Question 13

Degré
de
maturité Élevé : Les employés sont compétents,
mais manquent de motivation

Answer 13

Soutien: le leader écoute, motive
et partage la prise de décision pour
renforcer la confiance

Question 14

Degré
de
maturité Très élevé : Les employés sont compétents et
motivés

Answer 14

Délégatif : le leader donne une
grande autonomie aux employés

Question 15

Le leadership transactionnel

Answer 15

Les leaders transactionnels utilisent des récompenses et des
sanctions pour influencer le comportement et la performance des
employés.

Question 15

Le leadership transformationnel

Answer 15

Les leaders transformationnels inspirent et motivent leurs employés
en les aidant à développer leur potentiel et en suscitant un
engagement envers une vision et des valeurs partagées.
Ils cherchent à transformer les attitudes et les comportements des
employés pour qu’ils s’engagent davantage dans leur travail.